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外部环境分析法

外部环境分析的重点是识别和评价超出公司控制能力的外部发展趋势. 企业外部环境是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等的总称. 企业外部环境分析1、宏观环境分析 一般认为企业的宏观环境因素有四类,即政治法律

(一)宏观环境分析 企业宏观环境分析可以大体概括为六类:政治环境、经济环境、社会文化环境、科技环境、法律环境和生态环境,即简称PESTLE分析法. (二)微观环境分析 企业微观环境分折般从行业性质、竞争状况、消费者、供应商、利益集团等方面来进行.

企业内外部环境分析叫SWOT分析方法. SWOT分析法又称为态势分析法,它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的,SWOT四个英文字母分别代表:优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(

通常来说,企业的外部环境分析主要包括宏观环境分析、行业环境分析和竞争对手分析三个方面:\x0d1、宏观环境分析.企业要进行项目投资,必须摸清自己和该项目所处

所谓SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互

人口环境,经济环境,政治法律环境,自然生态环境,技术环境,社会文化环境.简介 (1)企业外部环境是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等的总称.企业战略重新评审不仅要对企业当前使命、目标、战略、政策进行

政治环境分析 经济环境分析.ab

外部主要有以下几个:人口,经济;政治,法律环境;技术,自然环境;社会文化环境;

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