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hrBp和hr哪个好

hrbp比hr更高级.从广义上说HR是整个人力资源行业,而HRBP只是一个细化的职能分支.HR是人力资源管理的统称,分为不同级别和职能.传统人事一般是和行政部做相类似的工作,比如招聘,培训,职员的考核,职员的薪酬,职员调动等.现代人力资源,主要通过六大模块实现企业管理.HRBP是人力资源管理三支柱中的其中一部分,叫做人力资源业务伙伴.主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作.

还是建议你做hrbp,因为这是人力资源未来发展的主要方向之一.未来企业人力资源管理需要更多的与业务相结合,从而将人力资源和企业的战略很好地应用在业务发展方面,所以hrbp更关心的是业务属性相关的内容,如果能长期在某些行业深入业务领域,积累相关行业的业务背景经验,这样的话更有利于你人力资源事业的发展.

HRBP就是人力资源合作伙伴 是企业安排到各个事业部门进行辅助帮忙工作的 这种就我自己的理解吧 比较那种大公司才有的感觉 而HR呢就是每个公司都会有的 人力资源处的负责人

1、从个人角度,HR与HRBP的差异个人角度,指从HRBP从业者的个人角度.先看一下HRBP画像,明显两个特征,一耐撕,人既亲和还皮实,二扛造,人既聪明又专业.传统HR与HRBP主要有五个区别:一句话,抱怨者只吐槽问题,建设者

区别如下:1、业务层面:传统HR分模块管理,一人或几人各负责一个小模块,对各自的模块业务比较精通;HRBP则不然,它的工作按公司经营业务范围分,一人或几人负责不同的业务部门.2、工作自主性:传统HR更倾向于接受指令,角色

传统hr停留在人力资源六大模块的事务性工作,没有业务全局观也不熟悉业务.hrbp现在业务角度灵活运用人力资源手段解决人和业务的合理分配

中鹏人力:看你自己的职业规划咯.我觉着都是一步步来的,首先要了解的是自己是想要什么,打算路是要怎么走的.

1、业务层面:传统HR分模块管理,一人或几人各负责一个小模块,对各自的模块业务比较精通;HRBP则不然,它的工作按公司经营业务范围分,一人或几人负责不同的业务部门,涉及各个模块的人力资源,比较全面,但对每个模块不一定都精通;2、工作自主性:传统HR更倾向于接受指令,角色为执行者;HRBP因为贴近业务,更倾向于业务合作伙伴,角色为协调者和问题解决方案设计者;3、部门归属:传统HR归属人力资源部管理,HRBP则不一定,有的归属共享中心,有的归属人力资源部,有的归属业务部门,根据企业的战略设计而定.

首先,概念上的不同 HRBP,Human Resource Business Partner,即人力资源业务合作伙伴.HRM,Human Resource Manager,即人事经理.其次,存在环境的不同 HRM几乎每个公司都有,不管规模大小,业务复杂或单一.但是设置HRBP的公

hrbp是业务合作伙伴,比传统hr基于六大专业模块的分工相比,更侧重于对业务的了解,通过深入业务更贴近业务的需求,通过发现问题找到痛点,基于专业视角给出解决方案,帮助业务提高效率,驱动业务更快更好的发展,进而创造价值.bp是典型的用户思维的产物,以业务需求来带动各项人力资源的工作,对从业人员有极其高的综合能力要求,不局限某一模块的专长,要求对各模块融会贯通,有更高更业务化的思维,并且有与业务leader平等对话的能力

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